Афанасьев александр михайлович. Делегация из Красноперекопского района приняла активное участие в праздновании Хыдырлез

Совершенствование платежных услуг и повышение качества расчетно-кассового обслуживания является приоритетным направлением работы большинства российских коммерческих банков, предлагающих такие услуги рыночным клиентам. В эту сферу наиболее активно внедряются информационные технологии, обеспечивая не только совершенствование традиционных банковских услуг, но и создавая новый уровень банковского сервиса.

Расчетно-кассовое обслуживание как комплекс услуг, базирующийся на проведении банком операций по счету клиента и выполнение иных, связанных с этим операций, ориентированный на потребности целевых групп клиентов и обеспечивающий банкам возмещение затрат, связанных с их проведением, и получение прибыли. Цель совершенствования комплекса услуг РКО состоит в том, чтобы обеспечить повышение скорости и надежности проведения расчетов между хозяйствующими субъектами, снижение их рисков и улучшение качества обслуживания клиентов.

Основные типы услуг, составляющих в комплексе расчетно-кассовое обслуживание банком клиента, представлены на рисунке 6.

Современный комплекс расчетно-кассовых услуг базируется на определенных банковских технологиях.

Объемы расчетно-кассового обслуживания организаций коммерческими банками, не смотря на кризисные явления в экономике, растут, сервисы усложняются, требования клиентов возрастают.

И чтобы им соответствовать банки активно используют современные технологии, разрабатывают новые сервисы, совершенствуют организацию и расширяют коммуникации. В связи с этим бизнес-процессы проведения расчетных операций и оказания расчетно-кассовых услуг усложняются, что приводит к росту связанных с ними издержек и рисков и обусловливает потребность в совершенствовании управления комплексом услуг РКО.

В связи с этим обоснована необходимость и выделены предпосылки проведения реинжиниринга бизнес-процессов расчетно-кассового обслуживания в ОАО «ОТП Банк».

Реинжиниринг рассматривается как фундаментальное перепланирование бизнес-процессов компаний, которое имеет целью существенное улучшение показателей их деятельности: резкое сокращение затрат, рост качества, сервиса и скорости обслуживания клиентов, внедрением новых информационных технологий. Цель реинжиниринга состоит в улучшении таких показателей, как стоимость процессов, качество обслуживания, уровень сервиса, скорость проведения платежей.

Предлагаемый подход к проведению реинжиниринга бизнес-процессов призван способствовать повышению управляемости бизнесом, снижению издержек всех подразделений, снижению себестоимости банковских продуктов, и, соответственно, росту эффективности функционирования и достижению поставленных целей. В рамках второго мероприятия представлена методика оценки эффективности бизнес-процессов, основанная на функционально-стоимостном анализе. Эффективными инструментами реинжиниринга расчетно-кассового обслуживания являются унификация технологий, централизация управления и создание единой АБС, что должно привести к централизации IT-поддержки операционной деятельности филиалов (рисунок 8). Общая информатизация банковской деятельности существенно повышает гибкость бизнеса, оперативность и точность в принятии решений, что делает тему настоящего исследования особенно актуальной для периода экономической нестабильности.

Способствовать сокращению издержек должна реализация в банке системы нормирования, которое выступает основным этапом реинжениринга бизнес-процессов.

В работе нормирование определено как способ организационного воздействия, заключающийся в установлении нормативов с границами по верхнему и нижнему пределам, которые служат ориентирами для специалистов той или иной сферы деятельности. Предлагается подход к созданию системы нормирования, оценивающий затраты на выполнение бизнес-процесса, исходя из себестоимости одного человека-часа работы персонала, задействованного в его реализации, и нормативов времени, и сформированы методические основы создания технологических карт ОАО «ОТП Банка».

Наиболее существенная доля расходов на персонал (удельный вес - 37,0%) среди функциональных подразделений приходится именно на подразделения, осуществляющие операционно-кассовое обслуживание.

Сопоставление проводилось по объему операций с использованием системы бизнес-моделирования (670 единиц операций) и без использования реинжениринга бизнес-процессов (31 единиц операций). В приложении Б приводится подробный пример количественной оценки источников потерь и их ликвидации в коммерческом банке, а также максимально доказательно продемонстрирована эффективность использования системы бизнес-моделирования.

Представленный рисунок наглядно представляет результаты сравнения временных затрат на различные технологии при осуществлении одной технологической операции.

Рассмотрим показатели деятельности отдела расчетно-кассового обслуживания при использовании технологии «ручного ввода» по данным таблицы 9.

Таблица 9 - Показатели деятельности отдела расчетно-кассового обслуживания при использовании технологии «ручного ввода»

Проведем расчет экономической эффективности при выполнении операции с использованием технологии «сканирование штрих-кода» по данным таблицы 10.

Таблица10 - Расчет экономической эффективности при выполнении операции с использованием технологии «сканирование штрих-кода»

Показатель	До реализации мероприятия (использование технологии «ручной ввод»)	После реализации мероприятия (использование технологии «сканирование штрих-кода»)
1. Количество обрабатываемых заявок специалистами отдела РКО:
В день, ед.
В месяц, ед.
В год, ед.
2. Временные затраты обработки заявок на одного специалиста, час.
3. Необходимое количество сотрудников отдела РКО, чел.
4. Заработная плата специалистов РКО, р.
5. Фонд оплаты труда специалистов отдела РКО, р. (стр. 4 *стр. 3)
6. Экономический эффект, р.

Данные таблицы показывают, что при выполнении операции с использованием технологии «сканирование штрих-кода» сокращаются временные затраты на обработку заявок (темп роста - 37,5%); увеличивается количество обрабатываемых заявок (темп роста составляет 300,0%;); уменьшается число требуемых специалистов отдела РКО (темп роста - 33,3%) и соответственно, сокращается фонд оплаты труда (темп роста - 33,3%) за счет сокращения ставок сотрудников отдела РКО. Таким образом, экономический эффект составит 30000 р.

К повышению уровня управляемости должны привести также процессы централизации знаний по технологиям, нормативно-справочной информации и создание единого хранилища данных с разграничением прав доступа, а также централизация аппаратно-программных средств, схем ИТ-поддержки и управления настройками системы. Посредством представленного ниже рисунка 10 сформулированы цели и планируемые результаты предлагаемого к проведению проекта по оптимизации РКО в филиале ОАО «ОТП Банка».

Значимость планируемых результатов для банка очевидна - достижение указанных целей обеспечит повышение качества и полноты аналитических данных, что существенно повысит уровень управляемости и снизит риски, присущие данному направлению банковской деятельности.

Таким образом, предлагаются следующие направления централизации бизнеса, дающие банку широкий спектр конкурентных преимуществ:

1. Стратегия централизации бизнеса, адекватная реальным возможностям и условиям деятельности банка;
2. АБС, способная обеспечить централизацию и эффективную поддержку развития бизнеса.

Выделим следующие целевые ориентиры централизации бизнеса, характерные на современном этапе для большинства банков (рисунок 13).

Отметим, что реинжениринг бизнес-процессов должен происходить на основе унификации АБС. Поэтому в диссертационном исследовании большое внимание уделено анализу АБС западных и российских поставщиков, а также собственных банковских разработок, и предложена методика выбора АБС, способная обеспечить централизацию и оптимизацию бизнес-процессов многофилиального коммерческого банка. Выделим наиболее яркие последствия реорганизации системы информационных технологий на основании предложенных методических разработок, такие как снижение издержек, повышение контроля деятельности подразделений, и, как следствие, достижение банком поставленных стратегических ориентиров. Таким образом, теоретическая и практическая значимость состоит в том, что предложенное мероприятие развивает мало разработанное в отечественной экономической науке направление, расширяет его методологический и методический аппарат. Оно направлено на решение практических проблем и призвано внести определенный вклад в обеспечение стабильного функционирования банка.

Основатель Санкт-Петербургской аптечной сети Фармакор.

Александр Афанасьев родился 28 июля 1965 г. в Ленинграде. Окончил фармацевтический факультет Ленинградского химико-фармацевтического института.

Проходил срочную службу в воздушно-десантных войсках специального назначения.

В 1990 г. создал и возглавил фармацевтическую компанию “Фармакор”.

С 1997 г. президент Союза фармацевтических предприятий Санкт-Петербурга.

В 1999 г. избран депутатом Госдумы по Ленинградскому региональному списку объединения КПРФ.

В 2003 г. был переизбран по федеральному списку КПРФ.

Сейчас является членом фракции “Единая Россия”.

Компания “Фармакор” основана в 1990 г. как оптовая компания по поставке лекарств. Сейчас включает собственное производство лекарств, оптовое, транспортное и строительное предприятия, розничную сеть. Первая аптека компании была открыта в 1996 г. Сейчас “Фармакор” является крупнейшей аптечной сетью Петербурга. В 2004 г. сеть насчитывала около 150 торговых точек с оборотом около $80 млн. В 2005 г. компания планирует увеличить количество точек до 200, а их оборот - до $105 млн. Александр Афанасьев является владельцем 100% акций ЗАО “Фармакор”. Ближайший конкурент “Фармакора” - сеть “Первая помощь” (до конца года планирует иметь в Петербурге 95 аптек).

Почтовый адрес: 443068, г. Самара, ул. Соколова, 34.

__________________________________________________________________________________

Афанасьев Александр Михайлович - начальник Управления по работе с личным составом - полковник внутренней службы.

Телефоны:

Канцелярия – т. 338-58-83;
Начальник УРЛС – т. 339-50-52;
Заместитель начальника УРЛС – т. 278-18-22;
Заместитель начальника УРЛС – начальник отдела морально – психологического обеспечения – т. 278-17-81;
Начальник отдела профессиональной подготовки – т. 278-14-87;
Начальник инспекции по личному составу – т. 338-55-72
Начальник отдела кадров - т.339-50-31.

Заместитель начальника Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Баев Дмитрий Анатольевич .

Заместитель начальника – начальник отдела морально-психологического обеспечения Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области майор внутренней службы Митюрин Дмитрий Владимирович .

Начальник отдела кадров Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Феофанов Дмитрий Андреевич.

Начальник отдела профессиональной подготовки Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Неясов Александр Николаевич .

Начальник инспекции по личному составу Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области майор внутренней службы Блинов Алексей Борисович .

Управление по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области является самостоятельным структурным подразделением ГУ МВД России по Самарской области, осуществляющим организационно-методическое руководство работы с кадрами и реализующим государственную кадровую политику в органах внутренних дел Самарской области.

Основные функции

1. Организация отбора и комплектования ОВД на уровне, необходимом для выполнения оперативно - служебных задач и улучшение качественного состава кадров ОВД.

2. Формирование государственно – правового мировоззрения сотрудников ОВД на основе государственности, патриотизма, верности Присяге сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации.

3. Воспитание у сотрудников ОВД высоких профессиональных, гражданских и морально - психологических качеств, повышение уровня общей культуры, мобилизации их на эффективное выполнение оперативно - служебных задач, укрепление дисциплины и законности.

4. Использование возможностей общественных формирований ОВД в сфере воспитательной работы с сотрудниками.

5. Осуществление профессионального психологического отбора кадров на службу в ОВД, обеспечение психологической устойчивости, сопровождения оперативно - служебной деятельности сотрудников, благоприятного социально - психологического климата в служебных коллективах.

6. Нравственно - эстетическое воспитание личного состава ОВД, организация культурного досуга сотрудников.

7. Организация помощи и контроль за реализацией социально-правовых гарантий личного состава ОВД, ветеранов и членов их семей.

8. Формирование и поддержка позитивного общественного мнения о деятельности ОВД, повышение их авторитета и престижа.

9. Обучение сотрудников профессиональным навыкам, обеспечение постоянного роста их профессионализма путем совершенствования служебно - боевой подготовки, повышения квалификации каждого сотрудника.

10. Создание действенного резерва кадров на выдвижение, постоянное совершенствование его подготовки с целью обеспечения своевременного замещения руководящих должностей в ОВД профессионально компетентными, инициативными сотрудниками.

11. Совершенствование и внедрение в повседневную практику методов компьютерной обработки статистических данных, характеризующих состояние работы с кадрами.

12. Организация системы профессиональной подготовки кадров ГУ МВД России по Самарской области, обеспечение ее соответствия потребностям органов внутренних дел.

13. Создание и поддержание максимально благоприятных условий для эффективной работы личного состава ОВД на основе использования всех средств, форм и методов кадровой работы.

14. Осуществление иных полномочий в соответствии с нормативными правовыми актами МВД России и ГУ МВД России по Самарской области.

Положение об Управлении по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области утверждено приказом ГУ МВД России по Самарской области от 16 апреля 2015 года № 342.

В УРЛС ГУ МВД России по Самарской области входят 4 отдела:

- отдел кадров;

- отдел морально-психологического обеспечения;

- отдел профессиональной подготовки;

- инспекция по личному составу.

УРЛС осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями ГУ МВД России по Самарской области, а так же ОВД.

Поиск по "фармакор ". Результатов: фармакор - 21 .

Результаты с 1 по 20 из 21 .

Результаты поиска:

1. Клуб однокурсников. В телефонных справочниках Санкт-Петербурга она также указана как руководитель юротдела ЗАО «Фармакор » (владеет сетью аптек). С января 2009 г. Воробьева является советником по правовым вопросам владельца группы компаний «Фармакор » Александра Афанасьева, уточнил представитель компании.
Дата: 06.10.2009 2. Микстуры-таблетки. ... Санкт-Петербург) А2 Татхимфармпрепараты, ОАО (Казань) Б2 ТриФарма (Ростов-на-Дону, Таганрог) А2 Тюменское предприятие по производству бактерийных препаратов, ФГУП ВЗ УНИКОР, группа В2 Фарма-Дон (Ростов-на-Дону) Г2 Фармаком (Омск) A3 Фармакор Продакшн, ОАО (Санк-Петербург) A3 Фармакор , ЗАО (Санк-Петербург) A3 ФармаМедика (Новосибирск) А2 Фарманализ, ООО Б2 Фармацевт, ЗАО (Ростов-на-Дону) ВЗ Фармацевт, ООО (Ростов-на-Дону) ВЗ Фармация («Пермские аптеки») (Пермский край) А2 Фармация, ГУП СО...
Дата: 21.12.2006 3. Молодо - "зелено". Так, в мае 2012 года на должность председателя Комитета по молодежной политике Петербурга был назначен 23-летний Никита Александров, имеющий связи через родителей с компанией "Фармакор ".
Дата: 02.02.2015 4. Охота на Иуду. Например, бизнес незримо стоящего за лекарственным концерном «Фармакон» депутата Законодательного собрания Дениса Волчека начал продвижение в сферу влияния корпорации «Фармакор », которую возглавлял депутат Государственной думы от КПРФ Александр Афанасьев.
Дата: 11.06.2003 5. Петербургские миллиардеры на охоте. "Экология-Курголово" занимает 5 тыс. га. Кировский район Охотничье-рыболовный клуб "Ладога" (56,5 тыс. га) объединяет основателя "Фармакора " миллиардера Александра Афанасьева, генерал-майора, бывшего начальника Главного управления Федеральной службы налоговой полиции по Северо-Западному федеральному округу, а ныне спецпредставителя губернатора Георгия Полтавченко по связям с правоохранительными органами, еще одного налогового полицейского Владимира Пушина.
Дата: 03.03.2017 6. КПРФ. В том числе в список КПРФ попали: 1) ЮКОС: А. Кондауров, С. Муравленко, О. Черковец, Е. Никулищев, А. Нагорный, С. Багдасаров; 2) ТНК: Б. Стрекалов, Б. Храмовских; 3) "Интернефтегазстрой": К. Батыров; 4) Интеррос: И. Анненский, С. Батчиков; 5) Внешэкономбанк: С. Гаврилов; 6) Юг-нефтепродукт: В. Агаев; 7) ТД "Кремлевский": Н. Луговской; 8) «Фармакор » (сеть аптек в Петербурге): А. Афанасьев (владелец); 9) Банк «Нефтяной»: И.Линшиц (председатель совета директоров, недавно объявленный в федеральный...
Дата: 03.04.2006 7. Соратники вождя. Во-вторых, не дожидаясь подведения итогов парламентских выборов, отказался от своего депутатского мандата в пользу владельца сети аптек «Фармакор » Александра Афанасьева, который тут же перебежал во фракцию «Единая Россия».
Дата: 18.04.2005 8. Список КПРФ. В 1990 г. он возглавил АО "Фармакор ", а в 1994 г. и Центральную фармацевтическую базу Санкт-Петербурга, взяв под свой контроль как производство, так и сбыт лекарств в городе.
Дата: 04.11.2003 9. КПРФ финансировалась "чеченскими" деньгами? Сегодня эти имена знают многие: А. Кондауров, С. Муравленко, О. Черковец, Е. Никулищев, А. Нагорный, С. Багдасаров (все – представители ЮКОСа), тот же А. Афанасьев (владелец сети аптек «Фармакор » в Питере), опять И. Анненский, С. Батчиков («Интеррос»), К. Батыров («Интернефтегазстрой»), Б. Стрекалов (ТНК), Н. Луговской (ТД «Кремлевский», гражданин Белиза), С. Гаврилов (Внешэкономбанк), В. Агаев (Юг-нефтепродукт), Б. Храмовских (один из руководителей ТНК), И. Линшиц (председатель совета...
Дата: 24.03.2000 10. Президентская рать 1987 г.в. Впрочем, помимо «Кредо» Воробьева с января 2009 г. была советником по правовым вопросам владельца группы компаний «Фармакор » Александра Афанасьева.
Дата: 22.08.2011 11. Рейтинг петербургских миллиардеров. ... Владимир Кехман 0,28 8,9 Владелец группы JFC, генеральный директор Михайловского театра 1968 30 284 Дмитрий Горелов 0,26 8,3 Президент холдинга «Петромед», совладелец банка «Россия 1948 31 289 Александр Афанасьев 0,25 7,9 Собственник аптечной сети «Фармакор » и ресторанов «Тритон» 1965 32 293 Игорь Лейтис 0,25 7,9 Президент петербургского холдинга «Адамант» (недвижимость) 1963 33 303 Игорь Цыплаков 0,24 7,6 Частный предприниматель, стоявший у истоков Номос-банка и группы ИСТ 1958 34 304 Николай...
Дата: 22.06.2010 12. 404 самых богатых людей России. ... директоров и совладелец «Сильвинита» 1949 171 Александр Путилов 0,17 5,0 Совладелец нефтесервисной Eurasia Drilling Company 1952 172 Роман Чайковский 0,17 5,0 Совладелец автодилера «Независимость» 1968 173 Александр Афанасьев 0,16 4,7 Собственник аптечной сети «Фармакор » 1965 174 Мавлит Бажаев 0,16 4,7 Брат Мусы Бажаева (141), совладелец группы «Альянс» 1950 175 Владимир Галагаев 0,16 4,7 Экс-собственник табачной компании «Балканская звезда» 1939 176 Равиль Маганов 0,16 4,7 Первый исполнительный...
Дата: 16.02.2009 13. Кто нас кормит. ... и питание, ООО А2 Тиньков Олег Б2 Тинькофф Б2 Тотал Групп, ООО Б2 Три кабана Б2 Тритон A3 Тритон, ресторанная группа (Санкт-Петербург) A3 Трохин Игорь Б2 Турандот A3 ТЭН, ГК Б2 Тюбетейка Б2 Узбекистан В1 Улей A3 УНИ A3 Учкудук БЗ Фадеев Сергей БЗ Фармакор , холдинг A3 Фаст Фуд Индастриз, ООО БЗ Фомин Владимир Фомина Татьяна Г2 Фреш В1 Фридман Михаил В2 Фудзи A3 Фуд-Мастер, ГК (Новосибирск) В1 Фэшн Хаус БЗ Хайрутдинов Тимур А2 Ходжа Насреддин в БЗ Царская охота В1 Цвет ночи ВЗ ЦДЛ A3 Цимес БЗ...
Дата: 26.02.2007 14. Рейтинг петербургских миллиардеров ("Финанс." - 2011). ... Сергей Бажанов 0,29 0,33 9,2 Член Совета федерации, владелец Международного банка Санкт-Петербурга 1968 41 н Михаил Шеломов 0,33 9,2 Сын двоюродной сестры Владимира Путина 1968 42 -11 310 Александр Афанасьев 0,30 0,30 8,3 Собственник аптечной сети «Фармакор » и ресторанов «Тритон» 1965 43 -16 326 Михаил Зингаревич 0,29 0,29 8,1 Брат и партнер по бизнесу Бориса Зингаревича (№ 29) 1959 44 -15 327 Владимир Кехман 0,29 0,29 8,1 Владелец группы JFC, генеральный директор Михайловского театра 1968 45 -8 ...
Дата: 15.06.2011 15. Рейтинг петербургских миллиардеров (Финанс-2006). ... группы «Талион» (казино, отель и строительство) 3,4 125 34 АЛЕКСАНДР КАЦ 1961 Основатель и единоличный владелец холдинга «Лаверна», торгующего товарами для дома 3,2 120 35 АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ 1965 Депутат Государственной думы и владелец аптечной сети «Фармакор » 3,0 110 36 АЛЕКСАНДР САБАДАШ 1965 Владелец группы «Ливиз» и экс-член Совета Федерации 3,2 120 37 ЮРИЙ КОВАЛЬЧУК 1951 Председатель совета директоров и крупнейший совладелец банка «Россия» 3,0 110 38 ИГОРЬ НАЙВАЛЬТ 1947 Председатель совета...
Дата: 31.05.2006 16. Рейтинг российских миллиардеров 2011. ... 0,31 9,4 Партнер Леонида Конобеева (№ 211) 308 82 Илья Юров 0,31 9,4 Совладелец банковского холдинга «Траст» 1971 309 -53 Ирина Абрамович 0,3 9,1 Бывшая жена Романа Абрамовича (№ 5) 1967 310 -21 Александр Афанасьев 0,3 9,1 Собственник аптечной сети «Фармакор » и ресторанов «Тритон» 1965 311 -5 Вадим Викулов 0,3 9,1 Владелец и генеральный директор холдинга «Астон» 1963 312 -85 Сергей Глинка 0,3 9,1 Партнер Максима Ликсутова (№ 314) 313 н Адам Делимханов 0,3 9,1 Депутат Госдумы от Чечни 1969 314 ...
Дата: 14.02.2011 17. Рейтинг российских миллиардеров 2010. ... Черников 0,26 7,9 Член Общественной палаты, совладелец холдинга «Петротек» 1964 288 -9 Валерий Абрамсон 0,25 7,6 Владелец холдинга «Инфраструктура», партнер Романа Абрамовича (№ 3) 1961 289 -116 Александр Афанасьев 0,25 7,6 Собственник аптечной сети «Фармакор » и ресторанов «Тритон» 1965 290 -2 Виталий Ванцев 0,25 7,6 Совладелец аэропорта «Внуково» и авиакомпании Sky Express 1969 291 Николай Демин 0,25 7,6 Совладелец группы «Эксима» (один из активов – «Микояновский мясокомбинат») 1936 292 -40 ...
Дата: 15.02.2010 18. 500 самых богатых людей России. ... Атлант-М» (продажа автомобилей, банк) 1964 313 37 Игорь Цыплаков 0,26 6,4 Совладелец Номос-банка 1958 314 Абубакар Арсамаков 0,25 6,1 Считается основным владельцем Московского индустриального банка 1956 315 –9 Александр Афанасьев 0,25 6,1 Владелец компаний «Фармакор » (аптеки, производство) и «Тритон» (рестораны) 1965 316 –23 Олег Бурлаков 0,25 6,1 Бывший совладелец «Новоросцемента» 1949 317 Максим Воробьев 0,25 6,1 Совладелец группы «Русское море» 1976 318 54 Тимур Гизатуллин 0,25 6,1 Владелец...
Дата: 18.02.2008 19. Досье на кандидатов от ЛДПР. ... гендиректор Иркутского алюминиевого завода Игорь Гринберг, * гендиректор «Леноблгаза» Юрий Страхов, * глава «Пермрегионгаза» Александр Агишев, * глава совета директоров Челябинской угольной компании Константин Струков, * владелец группы компаний «Фармакор » Александр Афанасьев, * один из владельцев ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» Александр Аристов, * владелец компании «Океанинтербизнес» и один из руководителей ОАО «Камчатское морское пароходство» Виктор Клюс, * руководитель...
Дата: 23.11.2007 20. Top-500 ("Финанс", 2007). ... контролирует компании «Искитимцемент» и «Завод “Экран”» 4,8 180 305 Андрей Шелухин 1966 Совладелец сети гипермаркетов «Мосмарт», партнер Андрея Безелянского (№ 307) 4,8 180 306 Александр Афанасьев 1965 Депутат Государственной думы, владелец компании «Фармакор » и ресторанной группы «Тритон» 4,8 180 307 Михаил Безелянский 1964 Совладелец сети гипермаркетов «Мосмарт», был одним из миноритарных акционеров «Альфа-групп» 4,8 180 308 Александр Лифшиц 1963 Бывший владелец «Пивоварен Ивана Таранова...
Дата: 12.02.2007